53
Ο Πρόεδρος της Αναπτυξιακής Ανώνυμης Εταιρείας ΟΤΑ Χαλκιδικής (ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ.) Γιώργος Πασσαλής μιλά εφ’ όλης της ύλης στο «Θέμα» της Χαλκιδικής.
1) κ. Πασσαλή, περιγράψτε μας συνοπτικά το
προφίλ της ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ.;
προφίλ της ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ.;
Η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. (Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία
ΟΤΑ Χαλκιδικής) είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες της Χαλκιδικής και
ασχολείται με ευρωπαϊκά προγράμματα όπως «Εφαρμογή της προσέγγισης Leader», τον Άξονα 4 «Αειφόρος
Ανάπτυξη στις αλιευτικές περιοχές» του Επιχειρησιακού Προγράμματος Αλιείας,
Προγράμματα ΕΣΠΑ, Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης, νέες ευκαιρίες απασχόλησης
στην Χαλκιδική-αντίδοτο στην κρίση, ενίσχυση της απασχόλησης των μεταναστών
στην Χαλκιδική και προγράμματα απεντομώσεων-απολυμάνσεων.
ΟΤΑ Χαλκιδικής) είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες της Χαλκιδικής και
ασχολείται με ευρωπαϊκά προγράμματα όπως «Εφαρμογή της προσέγγισης Leader», τον Άξονα 4 «Αειφόρος
Ανάπτυξη στις αλιευτικές περιοχές» του Επιχειρησιακού Προγράμματος Αλιείας,
Προγράμματα ΕΣΠΑ, Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης, νέες ευκαιρίες απασχόλησης
στην Χαλκιδική-αντίδοτο στην κρίση, ενίσχυση της απασχόλησης των μεταναστών
στην Χαλκιδική και προγράμματα απεντομώσεων-απολυμάνσεων.
2) Ποια είναι η πολιτική της εταιρείας;
Η πολιτική της εταιρείας είναι η μεγαλύτερη
απορρόφηση κονδυλίων από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η συμμετοχή επενδυτών στα
προγράμματα και η αξιοποίηση των χρημάτων. Ήδη, η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. βρίσκεται μέσα στις
3 καλύτερες αναπτυξιακές εταιρείες της χώρας με αποτέλεσμα να αυξηθεί η αρχική δημόσια
δαπάνη κατά 3.500.000 ευρώ.
απορρόφηση κονδυλίων από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η συμμετοχή επενδυτών στα
προγράμματα και η αξιοποίηση των χρημάτων. Ήδη, η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. βρίσκεται μέσα στις
3 καλύτερες αναπτυξιακές εταιρείες της χώρας με αποτέλεσμα να αυξηθεί η αρχική δημόσια
δαπάνη κατά 3.500.000 ευρώ.
3) Ποια είναι η οικονομική κατάσταση της
ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. τα τελευταία χρόνια και από ποιο χώρο προέρχονται οι μέτοχοι της
εταιρείας;
ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. τα τελευταία χρόνια και από ποιο χώρο προέρχονται οι μέτοχοι της
εταιρείας;
Παρά την μεγάλη οικονομική κρίση που
μαστίζει τη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, εντούτοις η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. βρίσκεται σε
πολύ καλή κατάσταση μειώνοντας δραστικά αρκετές δαπάνες και σε συνδυασμό με την
μεγάλη απορρόφηση των κονδυλίων έχει αναστρέψει το αρνητικό σε θετικό πρόσημο.
Βέβαια, όλα αυτά για να γίνουν υπάρχουν υπερπροσπάθειες από τους εργαζομένους
τους οποίους ευχαριστώ από την καρδιά μου. Χωρίς αυτούς, δεν ήταν δυνατό να προχωρήσει
σε τόσο υψηλό επίπεδο η εταιρεία.
μαστίζει τη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, εντούτοις η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. βρίσκεται σε
πολύ καλή κατάσταση μειώνοντας δραστικά αρκετές δαπάνες και σε συνδυασμό με την
μεγάλη απορρόφηση των κονδυλίων έχει αναστρέψει το αρνητικό σε θετικό πρόσημο.
Βέβαια, όλα αυτά για να γίνουν υπάρχουν υπερπροσπάθειες από τους εργαζομένους
τους οποίους ευχαριστώ από την καρδιά μου. Χωρίς αυτούς, δεν ήταν δυνατό να προχωρήσει
σε τόσο υψηλό επίπεδο η εταιρεία.
Η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. είναι ανώνυμη εταιρεία με
κύριους μετόχους την 1ου και 2ου βαθμού αυτοδιοίκηση και
άλλους φορείς. Η σύνθεση μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. Α.Ε. έχει ως εξής:
κύριους μετόχους την 1ου και 2ου βαθμού αυτοδιοίκηση και
άλλους φορείς. Η σύνθεση μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. Α.Ε. έχει ως εξής:
α) Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας με
ποσοστό 43,29%
ποσοστό 43,29%
β) ΠΕΔ Κεντρικής Μακεδονίας με ποσοστό
20,99%
20,99%
γ) Δήμος Πολυγύρου, Δήμος Ν. Προποντίδας,
Δήμος Αριστοτέλη, Δήμος Σιθωνίας, Δήμος Κασσανδρείας
Δήμος Αριστοτέλη, Δήμος Σιθωνίας, Δήμος Κασσανδρείας
Ακόμη, μέτοχοι είναι η Ένωση Δασικών και
Γεωργικών Συνεταιρισμών Αρναίας, η Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών Πολυγύρου, η
Ένωση Συνεταιρισμού Χαλκιδικής και η Ένωση Ξενοδόχων Χαλκιδικής.
Γεωργικών Συνεταιρισμών Αρναίας, η Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών Πολυγύρου, η
Ένωση Συνεταιρισμού Χαλκιδικής και η Ένωση Ξενοδόχων Χαλκιδικής.
Ποια προγράμματα
και έργα βρίσκονται σε εξέλιξη από την ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ.;
και έργα βρίσκονται σε εξέλιξη από την ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ.;
Η ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. την τρέχουσα προγραμματική περίοδο υλοποιεί τα
εξής προγράμματα:
εξής προγράμματα:
Α) Τον Άξονα 4 «Εφαρμογή της προσέγγισης Leader» του Προγράμματος Αγροτικής
Ανάπτυξης με συνολικό προϋπολογισμό 14.500.000 ευρώ και δημόσια δαπάνη
10.000.000 ευρώ. Συνολικά, μέχρι σήμερα, υλοποιούνται 26 Ιδιωτικά έργα που
αφορούν στη μεταποίηση γεωργικών προϊόντων, στην δημιουργία καταλυμάτων,
κέντρων εστίασης και εμπορικών καταστημάτων. Επίσης, υλοποιούνται 12 δημόσια
έργα που αφορούν στη δημιουργία πολιτιστικών κέντρων (Φώκαια, Όλυνθος, Ορμύλια,
Στρατώνι), κέντρων δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (Ν. Μαρμαράς), μουσείων
(Νικήτη, Παρθενώνας), χώρων αθλητικών εγκαταστάσεων (Τρίγλια, Καλύβες,
Πολύγυρος) και αναπλάσεων (Ορμύλια).
Ανάπτυξης με συνολικό προϋπολογισμό 14.500.000 ευρώ και δημόσια δαπάνη
10.000.000 ευρώ. Συνολικά, μέχρι σήμερα, υλοποιούνται 26 Ιδιωτικά έργα που
αφορούν στη μεταποίηση γεωργικών προϊόντων, στην δημιουργία καταλυμάτων,
κέντρων εστίασης και εμπορικών καταστημάτων. Επίσης, υλοποιούνται 12 δημόσια
έργα που αφορούν στη δημιουργία πολιτιστικών κέντρων (Φώκαια, Όλυνθος, Ορμύλια,
Στρατώνι), κέντρων δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (Ν. Μαρμαράς), μουσείων
(Νικήτη, Παρθενώνας), χώρων αθλητικών εγκαταστάσεων (Τρίγλια, Καλύβες,
Πολύγυρος) και αναπλάσεων (Ορμύλια).
Β) Τον Άξονα 4 «Αειφόρος Ανάπτυξη στις αλιευτικές περιοχές»
του Επιχειρησιακού Προγράμματος Αλιείας με συνολικό προϋπολογισμό 7.600.000
ευρώ και δημόσια δαπάνη 5.000.000 ευρώ. Συνολικά, μέχρι σήμερα υλοποιούνται 23
ιδιωτικά έργα από αλιείς και μη αλιείς που αφορούν στη ναυπήγηση τουριστικών
σκαφών, στη δημιουργία καταλυμάτων, κέντρων εστίασης και εμπορικών
καταστημάτων. Επίσης, υλοποιούνται 3 δημόσια έργα που αφορούν στην «Δημιουργία
Δυναμικού Θεματικού Πάρκου Αναψυχής στην Τ.Κ. Ολυμπιάδας, στην δημιουργία
Νηπιακού Σταθμού Σάρτης και στην Προμήθεια Υλικοτεχνικού Εξοπλισμού για την
Υλοποίηση Πολιτιστικών Εκδηλώσεων στα «βήματα του Αριστοτέλη».
του Επιχειρησιακού Προγράμματος Αλιείας με συνολικό προϋπολογισμό 7.600.000
ευρώ και δημόσια δαπάνη 5.000.000 ευρώ. Συνολικά, μέχρι σήμερα υλοποιούνται 23
ιδιωτικά έργα από αλιείς και μη αλιείς που αφορούν στη ναυπήγηση τουριστικών
σκαφών, στη δημιουργία καταλυμάτων, κέντρων εστίασης και εμπορικών
καταστημάτων. Επίσης, υλοποιούνται 3 δημόσια έργα που αφορούν στην «Δημιουργία
Δυναμικού Θεματικού Πάρκου Αναψυχής στην Τ.Κ. Ολυμπιάδας, στην δημιουργία
Νηπιακού Σταθμού Σάρτης και στην Προμήθεια Υλικοτεχνικού Εξοπλισμού για την
Υλοποίηση Πολιτιστικών Εκδηλώσεων στα «βήματα του Αριστοτέλη».
Γ) «Νέες ευκαιρίες Απασχόλησης στην Χαλκιδικής-Αντίδοτο στη
κρίση» συνολικού προϋπολογισμού 380.000 ευρώ με στόχο την εύρεση εργασίας σε
130 Έλληνες.
κρίση» συνολικού προϋπολογισμού 380.000 ευρώ με στόχο την εύρεση εργασίας σε
130 Έλληνες.
Δ) «Ενίσχυση της Απασχόλησης των Μεταναστών στη Χαλκιδική»
συνολικού προϋπολογισμού 500.000 ευρώ με στόχο την εύρεση εργασίας σε 100
αλλοδαπούς. Ήδη, έχουν βρει εργασία οι 68.
συνολικού προϋπολογισμού 500.000 ευρώ με στόχο την εύρεση εργασίας σε 100
αλλοδαπούς. Ήδη, έχουν βρει εργασία οι 68.
Ε) Πρόγραμμα απεντομώσεων και απολυμάνσεων.
Εδώ, θα ήθελα να ευχαριστήσω τους Δημάρχους της Χαλκιδικής
για την άψογη συνεργασία που έχουμε και πιστεύω ότι θα συνεχιστεί σε ακόμη
μεγαλύτερο βαθμό.
για την άψογη συνεργασία που έχουμε και πιστεύω ότι θα συνεχιστεί σε ακόμη
μεγαλύτερο βαθμό.
4)
Τέλος, κ. Πασσαλή, το Βιοτεχνικό Πάρκο (ΒΙΟΠΑ) Ζερβοχωρίων,
αποτελεί τον μοναδικό πιστοποιημένο χώρο συγκέντρωσης μεταποιητικών
δραστηριοτήτων στη Χαλκιδική. Εσείς ως ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. είστε οι ιδιοκτήτες των
αδιάθετων, μέχρις στιγμής οικοπέδων, του ΒΙΟΠΑ. Παρά τις δυσχερείς οικονομικές
συνθήκες, υπάρχει επενδυτικό ενδιαφέρον για την αγορά οικοπέδου και πώς μπορούν
να αξιοποιηθούν αυτά τα οικόπεδα;
Τέλος, κ. Πασσαλή, το Βιοτεχνικό Πάρκο (ΒΙΟΠΑ) Ζερβοχωρίων,
αποτελεί τον μοναδικό πιστοποιημένο χώρο συγκέντρωσης μεταποιητικών
δραστηριοτήτων στη Χαλκιδική. Εσείς ως ΑΝ.ΕΤ.ΧΑ. είστε οι ιδιοκτήτες των
αδιάθετων, μέχρις στιγμής οικοπέδων, του ΒΙΟΠΑ. Παρά τις δυσχερείς οικονομικές
συνθήκες, υπάρχει επενδυτικό ενδιαφέρον για την αγορά οικοπέδου και πώς μπορούν
να αξιοποιηθούν αυτά τα οικόπεδα;
Το ΒΙΟΠΑ πραγματικά αποτελεί το μοναδικό πιστοποιημένο χώρο
συγκέντρωσης μεταποιητικών δραστηριοτήτων στη Χαλκιδική. Δημιουργήθηκε πριν
αρκετά χρόνια με στόχο την ανάπτυξη της περιοχής των Ζερβοχωρίων. Δυστυχώς, η
οικονομική κρίσης που επικρατεί στη χώρα μας «χτύπησε» και το ΒΙΟΠΑ. Παρ’ ότι
έχω έρθει σε επαφή με επιχειρηματίες και διάφορους ομίλους δυστυχώς όλοι
επικαλούνται την οικονομική κρίση. Θέλω να πιστεύω ότι αν επέλθει ηρεμία και το τραπεζικό σύστημα ομαλοποιηθεί θα
υπάρξουν προτάσεις για την αγορά οικοπέδων αφού γίνουν και κάποια έργα
υποδομής.
συγκέντρωσης μεταποιητικών δραστηριοτήτων στη Χαλκιδική. Δημιουργήθηκε πριν
αρκετά χρόνια με στόχο την ανάπτυξη της περιοχής των Ζερβοχωρίων. Δυστυχώς, η
οικονομική κρίσης που επικρατεί στη χώρα μας «χτύπησε» και το ΒΙΟΠΑ. Παρ’ ότι
έχω έρθει σε επαφή με επιχειρηματίες και διάφορους ομίλους δυστυχώς όλοι
επικαλούνται την οικονομική κρίση. Θέλω να πιστεύω ότι αν επέλθει ηρεμία και το τραπεζικό σύστημα ομαλοποιηθεί θα
υπάρξουν προτάσεις για την αγορά οικοπέδων αφού γίνουν και κάποια έργα
υποδομής.
Επιμέλεια: Πολυχρόνης Κασίδης, Δημοσιογράφος
ΠΗΓΗ-φωτο: Εβδομαδιαία εφημερίδα “ΘΕΜΑ” της Χαλκιδικής
